3月19日，公司党委书记、董事长杜文昌到松万1标项目调研，实地查看岩屋口大桥、T梁预制场、涵洞施工段等关键工点，认真查阅项目内业资料，详细了解项目建设、安全生产、设备物资、内业管理与绩效考核等工作。

杜文昌强调，一是要强化施工设备全流程管理，确保设备安全规范、到位可用。二是要严抓材料管控，精打细算、统筹成本与工期。三是针对涵洞施工，要统筹进度、压实节点，全力推进路基成型，保障主线施工顺畅。四是要规范绩效考核，坚持公平公正、公开透明原则，做到奖罚分明、有理有据，让责任人员清楚问题所在、明确改进方向，促进管理提升。五是对存在的问题，要逐项核对整改措施与完成情况，建立问题清单、责任清单、时限清单，形成表格化闭环管理，做到事事有回音、件件有着落。

3月19日至20日，公司党委副书记、工会主席张金武到渝赤叙5标、6标调研。实地查看项目施工现场，详细了解进度、安全、环水保及党建、工会、团青工作开展等情况。

张金武强调，一要紧盯节点目标，细化工作举措，强化现场管控，统筹推进安全、质量、进度协同发展，保质保量完成各项建设任务。二要强化党建引领，创新党建工作载体、丰富党建活动形式，推动党建与施工生产同频共振、双向赋能。三要切实发挥工会监督作用，督促项目严格落实安全生产各项措施，维护职工合法权益。四要加强队伍建设，注重一线人才培养，用心关心关爱职工，不断增强员工归属感和幸福感。五要加强与地方政府的沟通对接，高效推进临时用地审批工作。六要严守赤水河大桥环水保相关要求，规范交叉施工及现场道路保洁工作，坚决守牢环保底线。

3月20日，公司党委委员、副总经理胡圣沂到重庆开万梁项目调研，认真听取项目关于总体规划、建设进展、现场管控等情况汇报，仔细查阅财务管理相关资料，并对项目内控管理提出明确要求。

胡圣沂强调，一要严格执行财务管理制度与报销流程，严守标准、恪守权限，确保手续规范完备。二要规范成本核算管理，真实准确完整反映项目经营和成本状况。三要强化设备周材全流程管控，按月分析节超原因，杜绝浪费损耗。四要健全部门常态化沟通机制，推动部门高效协同，形成工作合力。五要鼓励员工积极考取职业资格、提升专业职称，着力打造高素质专业化人才队伍。

3月16日，公司党委委员、副总经理胡筑云到润丰公司开展调研座谈。

会上，胡筑云认真听取了润丰公司关于一季度经营情况的汇报，重点询问钢材、水泥等主要建材集采工作开展情况，并与参会人员共同探讨集采降本的突破口和具体路径。

胡筑云强调，一要精准研判一季度经营形势，对照年度目标查漏补缺，细化工作举措，确保各项经营指标稳步推进。二要聚焦集采降本核心，压实工作责任，优化集采策略，加强与供应商的沟通协作，力争实现建材集采效益最大化。三要抓实资金管理、模板价格、设备租赁等重点环节，健全管理制度，强化流程管控，堵塞管理漏洞，切实提升精细化管理水平。四要强化责任落实，明确工作时限，确保各项调研要求落地见效，推动润丰公司经营管理再上新台阶。

3月18日，胡筑云到毕节南环T2标调研，深入T梁预制场、宋家寨隧道等工点，实地查看项目建设情况，分析研判重难点问题，并提出指导意见。

胡筑云强调，一要加强临时用电管理，严格按临时用电规范要求安装，定期排查维护，杜绝私拉乱接，从源头消除触电隐患。二要抓实班前教育与安全技术交底工作，将安全教育关口前移，确保作业人员熟知岗位风险。三要全面开展隐患排查整治，对全线尤其是高风险工点、关键工序、重点部位深入排查，把风险隐患消灭在萌芽状态。

3月19日，公司总工程师钟荣炼到G247线通渭至秦安段TJ4项目调研，实地查看项目施工进展，并就下一步工作提出明确要求。

钟荣炼强调，一要倒排工期、压茬推进，有序组织何坪隧道左洞掌子面封闭支护与已开挖边墙初期支护施工，同步落实洞顶裂缝回填、右洞管棚及左洞进口段二衬作业，接续开展左右洞明洞仰拱二衬、洞门墙浇筑及反压回填工作，确保各工序无缝衔接、高效运转。二要严把施工质量，筑牢安全防线。严格对照喷射混凝土、工字钢架设、管棚施工、二衬浇筑等关键环节施工质量标准，全面排查支护稳定性、回填密实度等风险隐患，规范设置现场安全警示标识，细化完善应急预案，坚决杜绝安全质量事故。三要加强协同联动。聚焦何坪隧道左洞掌子面封闭支护、洞顶裂缝处置等关键工序，主动加强与业主、监理及设计单位的沟通对接，尽快优化确定洞顶裂缝回填及特殊地质段的处置方案，为现场施工提供技术支撑。