12月17日，公司党委副书记、工会主席张金武到贵平路面1标、机电交安1标、乌当区洛湾项目四标段调研，实地查看施工现场，详细了解项目进展、重难点问题以及冬季施工安全管控措施落实情况。

张金武强调，一是要加强冬季施工安全风险防控和贵平路面1标拌合站拆除作业安全管理，坚决守住安全生产底线。二是要严格执行施工规范和质量标准，保障工程质量。同时做到工完场清，保持作业环境整洁有序。三是要重点抓好冬季消防安全管理，全面排查消防隐患，加强人员消防安全教育，严防火灾事故发生。四是贵平路面1标和机电交安1标要做好通车前各项准备工作，重点核查关键指标，完成设备调试和交工验收工作，全力以赴保障通车目标。

12月19日，公司党委委员、副总经理胡圣沂到蔗红项目调研，实地察看蔗香互通、蔗香2#、3#隧道施工现场，详细了解项目概况、施工进度、重难点问题、资源配置、生态环保等情况，并提出明确要求。

胡圣沂强调，一要严守安全质量底线，加强对高边坡、深基坑、特种设备等重点部位和环节的风险管控。要严格按照设计和规范要求施工，强化过程质量控制，全力打造品质工程。二要全面梳理现有劳务合同，排查潜在法律风险，健全劳务纠纷预防和化解机制，维护和谐稳定的建设环境。三要严抓施工过程计量，加强计量资料的收集、整理和审核，提高计量申报效率，加快资金回笼，提升资金周转效率，确保项目各项工作有序推进。

12月16日，公司党委委员、副总经理胡筑云到润丰公司凯坝等基地调研。 胡筑云强调，一要做好统筹安排，加快废旧物资处置进度。二要以交投集团资源整合为契机，统筹做好模板、安全梯笼等生产规划，极积研究运用先进工艺和设备辅助生产，提高生产效率和质量，创新安全梯笼租售模式。三要切实做好资产盘点工作，及时摸清资产底数，加强资产仓储管理，为后续资源调度、提高资产利用率提供支撑依据。

12月17日，胡筑云到贵平路面1标调研，并结合项目收尾阶段实际提出明确要求。胡筑云强调，一要严把通车安全关，采用“地毯式排查+重点部位复查”模式，全面消除安全隐患。二要紧盯拌合站拆除工作，强化拆站全过程安全管控，设置醒目警示标识，严禁无关人员、车辆进入作业区。三要聚焦车辆通行安全，在弯道、交叉口等关键路段增设导向水马及限速标识，确保作业车辆、过往车辆行车安全。

12月18日，胡筑云到南环T2标调研。胡筑云强调，一是全体人员要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，把学习贯彻全会精神与做好当前工作结合起来，全力完成安全生产目标任务。二是要严格执行安全生产经费管理规定，确保资金足额投入、专款专用，重点保障安全设施升级与应急物资储备等关键环节，切实提升项目安全基础保障能力。三是要针对冬季施工特点，加强现场隐患排查治理，进一步规范作业流程，确保冬季施工安全、有序、稳步推进。

12月17日，公司总工程师钟荣炼到渝赤叙5标、6标调研，实地察看赤水河特大桥和复兴互通施工情况，并对下一步工作提出明确要求。钟荣炼强调，一要持续深化理论学习，深刻领会党的二十届四中全会精神核心要义，筑牢思想根基，切实把思想和行动统一到全会决策部署上来。二要推进“党建+质量”双融合，划分党员质量责任区，设立质量监管小组，对原材料、施工工艺、关键工序实施全流程管控，杜绝质量隐患。三是要严格监管承台钢筋安装焊接、模板拼装过程，保证本月承台观摩会顺利进行。

12月18日，钟荣炼到052县道1#段项目调研，实地察看T梁预制场、观音寺隧道及观音寺大桥建设情况，分析研判重难点问题，并提出指导意见。

钟荣炼强调，一要严格把控T梁预制质量，从原材料检验、张拉压浆工艺到成品养护，实施全过程精细化管控，确保每片梁板强度达标、耐久可靠。二要科学统筹T梁架设工序，依据桥梁结构特点与现场施工条件，合理规划架设顺序与运输路径，优化资源配置，保障架设作业安全高效衔接。三要坚持隧道超前预报、动态监测，严守开挖支护标准，同时强化衬砌、防排水等关键工序质量控制，防范常见质量通病，确保隧道工程稳步推进。