11月14日，路桥集团外部董事周建华、高绚、廖鹏斌一行到润丰公司模板维修车间调研。路桥集团党委委员、副总经理胡筑云，相关部门人员参加调研。

外部董事一行深入原材料仓储、切割、焊接、组装、成品堆放等区域，详细了解模板生产流程，并就质量控制、安全管理、工艺改进等具体问题与现场管理人员进行交流。

座谈会上，润丰公司负责人和分管领导汇报了公司生产经营、风险防控以及模板维修车间在市场拓展、成本管控、技术提升等方面的工作进展和计划，介绍了精益生产、智能化改造及重点项目模板供应的相关情况。外部董事认真听取汇报，并就模板维修车间成本核算、管理模式等事项进行了现场交流。

会上，外部董事结合交投集团发展方向，围绕生产经营提出六方面工作要求：一是统筹资源深化整合。围绕“十五五”规划，统筹整合资源，推动物资贸易业务协同优化，改变“小而散”格局。要主动开展调研论证，形成成熟报告，积极争取支持，推动业务协同发展。二是强化人才体系建设。围绕智慧梁场建设成果深化推广，推进人才引进与培养同步发力，稳住业务骨干，不断提升能力，尽快形成可操作的人才规划，保障业务拓展需要。三是推动质量持续提升。加快模板产品定制化、标准化、系统化建设，加强与研发部门沟通协同，严格翻新改制模板检测，完善质量管控体系，增强产品竞争力。四是规范管理合规运行。严格执行合规管理和成本核算制度，明确专人负责，形成闭环管理；健全管理流程，提升经营分析能力；推进智能化和装备化建设，提高整体运行效率。五是加强环保安全防线。提前布局降噪、排污等环水保措施，压紧压实安全生产责任，强化风险防范和规范操作，确保在规模扩张中保持安全稳健。六是推进党建业务融合。坚持党的全面领导，严格落实廉洁自律要求，把党建与生产经营深度融合，通过党建促管理、促规范、促队伍建设，为企业发展提供坚实政治保障。